根據多米諾效應，莒縣做網站領導者在從事管理工作的過程中，該如何注重細節問題呢？模式化、標準化管理細節，一些大工作的末端可能由千百個小的細節組成，這些細節單靠某個人的經驗去監督落實是不行的，也是不科學的，最好的辦法就是實行模式化和標準化管理。這個標準的制定非常關鍵，需要相關部門領導者認真研究，科學制定把各個環節都能包含進去。

      合理安排工作任務，安排下屬完成任務這一管理工作看似簡單，實則不然。因為這其中涉及的問題有很多，比如，這項工作適合誰，安排給哪個人才會事半功倍，甚至還要考慮怎么樣安排怎么樣說才能激發員工的積極性。只有考慮到這些細節問題并做到妥善安排，莒縣網絡公司員工的工作效率才會提高，領導者不一定事無巨細，但是注重細節卻是很必要的。不要忽視執行工作的監督，標準制定完成之后，就得嚴格執行了，執行過程中務必求嚴，對于沒落實的問題要嚴肅追查，經過一段時間的監督后，相信細節問題會有大的改觀。